电视频道整体形象日常维护体系，是频道包装执行力得体现，也是维持频道形象的重要工具，一些公司在为客户制作完成任务单之后，推出面向服务客户的，全年“贴身服务”，派驻服务团队进驻服务客户内部，帮助其建立并管理职业制作团队，为频道的品牌形象延续，做出深度服务，例如：世纪工场为旅游卫视完成优质的整体包装之后，继续为其提供全年伴随式深度服务。

电视频道日常维护的目的和意义

1． 建立品牌管理机制
建立品牌管理机制，是实现品牌经营科学化的有效途径。它包括：市场调查机制，一个品牌频道要敢于在受众市场调查上投入资金和精力，委托权威调查机构对品牌的收视率、满意度、影响力和从业人员素质进行客观评价，以进一步改进和调整经营战略和管理措施；节目运作机制，对重点品牌节目的生产在人、财、物上给予有力保障，并进行有机整合；节目考评机制，建立公正而有代表性的专家考评委员会，对播出节目和主创人员进行量化分析，使真正的名牌、优秀人才得到奖励；综合调度机制，能够对新创品牌的风格设计、对稳定品牌的活化和扩张，乃至对时段调整、广告播出比例等提出决策意见。

2． 重视节目质量
一个频道具有了光鲜的形象，而缺乏高质量高品位的节目，只能给人“华而不实的花架子”的感觉，给频道经营带来消极影响，也无法成其为品牌频道。品牌频道必须以品牌栏目和精品节目为依托，提高节目质量、提升节目品位，以节目质量管理考评机制为标准对频道内节目进行定期考核。关键是重视人才的培养和任用，引进素质高、能力强的节目策划、制作、播出人才，懂经营、会管理的媒介经营管理复合型人才。逐步培养和造就出一批名节目、名策划、名主持、名编导，从而创造更大的品牌价值和资产，使频道经营实现良性循环发展。

3． 提高创新意识
作为内容创意产业，电视频道的发展核心在于创新。在电视频道竞争日趋激烈的市场竞争中，如何使自己的频道保持独特的风格、不被他人复制、形成强势品牌？凤凰卫视总裁刘长乐认为凤凰成功的经验就两个字：“创新”，不断地创新、不断地战胜自己，以在纷繁复杂的竞争中立于不败之地。对于品牌频道的经营要在保持频道理念和风格不变的基础上，进行栏目设置、节目内容、编排风格、形象包装等方面的大胆改革，求新求异，常青常新，使受众不断保持对品牌频道的注意力。